Framework · INNONOW
INNONOW Management Framework
Connect Objectives, Performance, Risk and Control — from Plan to Action.
전략과 목표를 성과·리스크·통제의 통합된 관점에서 관리하고, 이를 Rolling Plan, Management Review와 Management Action의 지속적인 Cycle로 연결합니다.
Management Objectives
Strategy & Business Objectives
모든 경영관리는 기업이 달성하고자 하는 전략과 Business Objectives에서 시작합니다.
Integrated Management View
Performance · Risk · Control
Performance
Are we achieving our objectives?
전략과 목표의 달성 수준과 성과의 변동을 관찰합니다.
Risk
What is driving performance variation?
리스크는 목표한 성과와 실제 성과 사이에 변동을 발생시키는 불확실성입니다.
Control
How should management intervene?
통제는 성과에 영향을 미치는 리스크를 관리하기 위한 관리적 개입입니다.
Management Cycle
Plan · Review · Action
Rolling Plan
What should we adjust?
KPI와 리스크 변동을 반영하여 목표, 전망, Resource와 실행계획을 지속적으로 조정합니다.
Beyond Forecast — toward Action-level Planning
Management Review
What should we decide?
성과·리스크·통제와 계획 정보를 통합적으로 검토하여 주요 이슈를 판단하고 필요한 의사결정을 도출합니다.
Management Action
What should we do?
의사결정을 구체적인 실행과 책임으로 전환하고 그 결과를 다시 Management Cycle에 반영합니다.
Key Principles
01
Management Objectives
Strategy & Business Objectives
모든 경영관리는 기업이 달성하고자 하는 전략과 Business Objectives에서 시작합니다.
What are we trying to achieve?
02
Integrated Management View
Performance · Risk · Control
목표 달성의 결과와 변동, 그리고 이를 관리하기 위한 Management Intervention을 하나의 관점에서 연결합니다.
What should management continuously understand?
03
Management Cycle
Plan · Review · Action
변화하는 성과와 리스크를 계획, 경영진의 판단과 실행으로 연결하여 지속적인 Management Cycle을 만듭니다.
How should management respond and act?
The Framework
From Objectives to Action
Management Objectives
Strategy & Business Objectives
모든 경영관리는 기업이 달성하고자 하는 전략과 Business Objectives에서 시작합니다.
Integrated Management View
Performance · Risk · Control
Performance
Are we achieving our objectives?
전략과 목표의 달성 수준과 성과의 변동을 관찰합니다.
Risk
What is driving performance variation?
리스크는 목표한 성과와 실제 성과 사이에 변동을 발생시키는 불확실성입니다.
Control
How should management intervene?
통제는 성과에 영향을 미치는 리스크를 관리하기 위한 관리적 개입입니다.
Management Cycle
Plan · Review · Action
Rolling Plan
What should we adjust?
KPI와 리스크 변동을 반영하여 목표, 전망, Resource와 실행계획을 지속적으로 조정합니다.
Beyond Forecast — toward Action-level Planning
Management Review
What should we decide?
성과·리스크·통제와 계획 정보를 통합적으로 검토하여 주요 이슈를 판단하고 필요한 의사결정을 도출합니다.
Management Action
What should we do?
의사결정을 구체적인 실행과 책임으로 전환하고 그 결과를 다시 Management Cycle에 반영합니다.
Enabled by
Data & AI
경영정보의 연결, 분석과 지능화
Management Platform
Dashboard, Workflow와 Management Process의 실행 기반
Organization & Governance
역할, 책임과 의사결정 구조
Integrated Management View
Performance, Risk and Control are different views of the same management reality.
Performance
Are we achieving our objectives?
전략과 목표의 달성 수준과 성과의 변동을 관찰합니다.
Risk
What is driving performance variation?
리스크는 목표한 성과와 실제 성과 사이에 변동을 발생시키는 불확실성입니다.
Control
How should management intervene?
통제는 성과에 영향을 미치는 리스크를 관리하기 위한 관리적 개입입니다.
Performance는 목표 달성의 결과를 보여주고, Risk는 성과 변동을 설명하며, Control은 그 변동을 관리하기 위한 Management Intervention입니다.
Management Cycle
Turn Insight into Management Action.
01
Rolling Plan
What should we adjust?
KPI와 리스크 변동을 반영하여 목표, 전망, Resource와 실행계획을 지속적으로 조정합니다.
Beyond Forecast — toward Action-level Planning
02
Management Review
What should we decide?
성과·리스크·통제와 계획 정보를 통합적으로 검토하여 주요 이슈를 판단하고 필요한 의사결정을 도출합니다.
03
Management Action
What should we do?
의사결정을 구체적인 실행과 책임으로 전환하고 그 결과를 다시 Management Cycle에 반영합니다.
실행의 결과는 다시 성과와 리스크 정보로 축적되어 다음 계획과 의사결정에 반영됩니다.
Management Evolution
Toward a More Adaptive Management System.
경영환경과 전략적 우선순위가 변화하면 관리해야 할 성과와 리스크도 달라져야 합니다. AI는 이러한 변화를 보다 빠르게 감지하고 분석하여 Performance·Risk·Control과 계획을 현재의 경영상황에 맞게 조정하고, Management Review에서 신속한 의사결정과 Action으로 연결할 수 있도록 지원합니다.
Continue Exploring
Publication · May 2026
전략적 내부회계관리
성과·리스크·통제를 연결하여 내부회계관리를 더 나은 경영관리체계로 발전시키는 새로운 관점을 제시합니다.
Explore Publication