Publication · May 2026
전략적 내부회계관리
내부회계관리를 넘어, 더 나은 경영관리로.
성과·리스크·통제를 연결하여 내부회계관리를 기업의 지속적인 성과와 실행력을 지원하는 Management System으로 발전시키는 새로운 관점을 제시합니다.
임근석 · 박민수
Key Insights
01
Performance · Risk · Control
성과와 리스크, 통제는 서로 독립적인 관리영역이 아니라 기업의 목표 달성을 위해 함께 설계되고 운영되어야 합니다.
02
Control Embedded in Process
좋은 통제는 업무와 분리된 추가 절차가 아니라, 기업의 프로세스 안에서 자연스럽게 작동하도록 설계되어야 합니다.
03
From Compliance to Management
내부회계관리는 규제 준수를 위한 제도를 넘어 기업의 의사결정과 실행력을 지원하는 경영관리체계로 발전할 수 있습니다.
About the Publication
Internal Control as a Management System
Theme 01
성과·리스크·통제를 연결하다
기업의 성과는 전략이나 KPI만으로 만들어지지 않습니다. 목표 달성 과정에서 발생하는 리스크를 이해하고 이를 적절하게 통제할 수 있어야 합니다.
『전략적 내부회계관리』는 성과·리스크·통제를 분리된 관리영역이 아니라 하나의 연결된 경영관리 구조로 바라봅니다.
Performance → Risk → Control이라는 관계를 통해 내부통제가 기업의 목표 달성과 어떻게 연결되는지를 설명합니다.
Theme 02
통제를 프로세스 안에 내재화하다
통제가 업무와 별도로 존재할수록 운영 부담은 커지고 실제 효과는 낮아질 수 있습니다.
책에서는 기업의 역량과 프로세스를 연결하고, 프로세스의 Activity 수준에서 성과와 리스크를 이해하여 필요한 통제를 설계하는 접근을 제시합니다.
핵심은 “Control should work as part of the process.” 입니다.
Theme 03
내부회계관리에서 경영관리로
내부회계관리제도는 재무보고 신뢰성을 확보하는 중요한 제도이지만, 이를 기업의 전체 Management System과 분리하여 운영할 필요는 없습니다.
성과관리, 리스크관리와 내부통제가 하나의 Management Cycle에서 연결되면 내부회계관리 역시 기업의 지속적인 개선과 실행을 지원하는 경영관리체계의 일부로 발전할 수 있습니다.
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금융감독원 기준과 가이드라인, 한국공인회계사회 자료, 『전략적 내부회계관리』와 INNONOW의 전문 Knowledge를 바탕으로 답변합니다.
현재 Ask INNONOW는 내부회계관리제도에 관한 질문을 지원합니다.
Publication Information
전략적 내부회계관리
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INNONOW Management Framework
성과·리스크·통제를 Rolling Plan, Management Review와 Management Action으로 연결하여 전략과 실행을 하나의 Management Cycle로 통합합니다.
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